聚焦“十五五”藍(lán)圖，匯聚高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)。日前，集團(tuán)第六屆一次職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)的順利召開，正式吹響集團(tuán)“十五五”發(fā)展沖鋒號。與會(huì)代表深受鼓舞、倍感振奮，一致認(rèn)為，大會(huì)既是一場精準(zhǔn)把脈“時(shí)與勢”、科學(xué)解答“難與機(jī)”的戰(zhàn)略研判會(huì)，更是一份以精益管理夯實(shí)根基、以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目攻堅(jiān)破局、以產(chǎn)業(yè)布局集聚勢能、以質(zhì)效躍升領(lǐng)航發(fā)展的行動(dòng)指南。

從會(huì)場熱議到崗位踐行，代表們立足本職談感悟、謀實(shí)招、話未來，將大會(huì)共識(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的磅礴偉力，彰顯同題共答、同頻共振的硬核擔(dān)當(dāng)。

鑄魂引領(lǐng)強(qiáng)根基   黨建賦能固根本

黨建是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，唯有堅(jiān)定不移突出政治導(dǎo)向，推動(dòng)黨業(yè)深度融合，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨群工作部部長 孫科：持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深化“第一議題”制度，堅(jiān)持書記帶頭，直達(dá)支部；扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新宣傳方式，深挖一線小人物故事，讓宣傳有畫面、見真情；壓實(shí)責(zé)任鏈條，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，發(fā)揮黨支部書記頭雁作用，為集團(tuán)“十五五”良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

拓市開新?lián)屜葯C(jī)   多元布局贏未來

立足新發(fā)展階段，代表們聚焦深耕本土、拓展省外、挺進(jìn)海外，為精準(zhǔn)布局新賽道、全力搶占發(fā)展主動(dòng)權(quán)，提出了一系列務(wù)實(shí)舉措。

贛州一建黨支部書記、總經(jīng)理 楊濤：深耕下沉市場，重點(diǎn)拓展區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級公路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；穩(wěn)步推進(jìn)“走出去”，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，積極參與已備案省外項(xiàng)目；依托中煤國際平臺(tái)，穩(wěn)妥探索贊比亞、納米比亞、加納等海外市場業(yè)務(wù)機(jī)遇。

贛州建筑工業(yè)化黨支部書記、董事長 曾思智：加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一構(gòu)件生產(chǎn)向PC、工程總承包延伸，重點(diǎn)發(fā)力鋼結(jié)構(gòu)，依托“一帶一路”實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤雙提升；堅(jiān)持人才引領(lǐng)，引育復(fù)合型人才，支撐多元化、國際化發(fā)展。

贛州建工集團(tuán)總經(jīng)理   王秋平：深耕信豐、贛縣等縣域市場，攻堅(jiān)全域土地整治，著力破解產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與融資難題；依托新資質(zhì)承接水利項(xiàng)目，加強(qiáng)礦業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)“礦產(chǎn)+工程”業(yè)務(wù)融合；加快“走出去”步伐，由集團(tuán)統(tǒng)籌非洲、中亞等國別，暢通協(xié)同合作路徑。

設(shè)計(jì)總院董事長 章亮亮：推動(dòng)設(shè)計(jì)院由“被動(dòng)出圖”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變，以設(shè)計(jì)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)“設(shè)計(jì)+管理+資源”一體化，主攻城市更新；拓寬海外業(yè)務(wù)，依托集團(tuán)支持，深度參與“一帶一路”沿線項(xiàng)目。

華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李寧：強(qiáng)化項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，主動(dòng)對接行業(yè)協(xié)會(huì)，提升市場競爭力；總結(jié)礦建經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好礦業(yè)轉(zhuǎn)型“排頭兵”，借鑒遜克中城“政企合資+引入資本”模式，創(chuàng)新“礦業(yè)+”模式，以資源賦能公路、市政、水利等衍生項(xiàng)目，拓寬市場增量。

贛州一建副總經(jīng)理 劉逆舟：強(qiáng)化項(xiàng)目分類攻堅(jiān)，針對高鐵站等特定項(xiàng)目探索“投資+施工”模式，引入社會(huì)資本合作方；聯(lián)動(dòng)贛地土發(fā)優(yōu)選地塊，以“開發(fā)+施工”模式，推進(jìn)融資工作；老舊小區(qū)等傳統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)“投建運(yùn)”一體化模式，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

精管細(xì)控提質(zhì)效 項(xiàng)目為王固根本

項(xiàng)目是發(fā)展的根基，代表們圍繞項(xiàng)目謀劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、過程管理、品牌提升，提出全周期管控思路，推動(dòng)項(xiàng)目從“建設(shè)完工”向“優(yōu)質(zhì)高效”轉(zhuǎn)變。

海南分公司總經(jīng)理 劉敏強(qiáng)：強(qiáng)化信用“護(hù)城河”，加快提升四庫一平臺(tái)AB級數(shù)據(jù)，補(bǔ)齊房建板塊獎(jiǎng)項(xiàng)短板，將信用優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為接單勝勢；完善經(jīng)營激勵(lì)，適度放寬經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等。

新疆分公司總經(jīng)理 程夏禹：狠抓項(xiàng)目結(jié)算，梳理經(jīng)驗(yàn)并全周期共享，從合同源頭助力回款；適度放寬千萬元以下農(nóng)村公路等小項(xiàng)目承接限制，有效擴(kuò)大市場份額；強(qiáng)化《房建工程精細(xì)化管理手冊》宣貫，提升基層管控水平。

中煤水利總經(jīng)理 曾志明：搶抓“算力電力協(xié)同”風(fēng)口，依托西部（如新疆、西藏）綠電優(yōu)勢，探索算力中心配套基建，以“帶資入股”模式從單一施工向“投融建”一體化轉(zhuǎn)型，培育細(xì)水長流的造血項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)總院院長 董新偉：搶抓《江西省城市更新條例》機(jī)遇，借鑒南昌原拆原建成功案例，利用容積率放寬等政策，推動(dòng)銅鑼灣南邊片區(qū)盡快落地；拓寬老舊管網(wǎng)改造視野，重點(diǎn)關(guān)注南方老舊水煤氣管道更新，培育新業(yè)務(wù)增量。

科技賦能增活力 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破瓶頸

科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。代表們聚焦智能建造、人才引育、機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。

江西榮碩黨支部書記、總經(jīng)理、董事長 萬琦：固化創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，以人民醫(yī)院項(xiàng)目為樣板形成標(biāo)準(zhǔn)模板，實(shí)現(xiàn)施工“一次成型”；深化“青藍(lán)工程”，覆蓋一線青年職工；強(qiáng)化評優(yōu)評先，打通市、省申報(bào)路徑，擦亮集團(tuán)品牌。

集團(tuán)公司黨群工作部職員 陸潔：工會(huì)要做技能提升“助推器”，聯(lián)合開展技能比武，發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，擴(kuò)大“青藍(lán)工程”覆蓋面；做精細(xì)管理“智囊團(tuán)”，深化“五小”活動(dòng)，廣納“金點(diǎn)子”，助力集團(tuán)降本增效；做文化建設(shè)“暖心人”，加大福利政策宣貫，確保關(guān)愛直達(dá)一線。

贛州五建市場經(jīng)營部職員 羅祥星：開展AI技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、實(shí)操與研討交流，搶抓智能建造發(fā)展機(jī)遇。

匠心筑品提能級 實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)本領(lǐng)

圍繞工程提質(zhì)、資質(zhì)提級、能力提升，代表們聚焦人才培養(yǎng)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、稅務(wù)籌劃、結(jié)算管控，提出一系列提質(zhì)增效舉措。

贛州建筑工業(yè)化總經(jīng)理助理 劉文博：嚴(yán)抓稅務(wù)籌劃前置，新項(xiàng)目開工前完成成本預(yù)估與稅務(wù)規(guī)劃；扭轉(zhuǎn)“只簽量不簽價(jià)”，鎖定合理簽證價(jià)格，守住利潤底線；適應(yīng)審計(jì)新常態(tài)，將審計(jì)反饋轉(zhuǎn)化為前端策劃與過程管控標(biāo)準(zhǔn)。

華中公司景德鎮(zhèn)物流中心二期項(xiàng)目經(jīng)理 周一飛：建立分類動(dòng)態(tài)人才庫，分層分類制定培養(yǎng)路徑，精準(zhǔn)覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、總工及“五大員”等關(guān)鍵崗位；推進(jìn)管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，按專業(yè)統(tǒng)一崗位職責(zé)，優(yōu)化物資管理表格，切實(shí)提升一線效能。

贛州建工工程部部長 季良樂：建立跨區(qū)域、跨公司骨干交流機(jī)制，將工程、市場、成本、合約及項(xiàng)目核心崗位納入范圍，互鑒經(jīng)驗(yàn)、碰撞理念，全面盤活人才資源。

挖潛降本增效益   精益管理促提升

聚焦全周期項(xiàng)目管理、全業(yè)態(tài)成本管控、全要素資源盤活，代表們建言獻(xiàn)策，向管理要效益、向內(nèi)部挖潛力。

中承國際黨支部書記、董事長 萬平：借鑒高速公路項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建立變更簽證集中處置機(jī)制，推動(dòng)業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)同審批；強(qiáng)化過程留痕意識(shí)，市政項(xiàng)目、隱蔽工程影像資料“應(yīng)留盡留”，為責(zé)任追溯備足“鐵證”。

中煤投資副總經(jīng)理 胡丹：構(gòu)建內(nèi)部閑置資產(chǎn)共享平臺(tái)，打破“新項(xiàng)目必購新設(shè)備”慣性；全面評估閑置設(shè)備，精準(zhǔn)調(diào)撥置換，做到向內(nèi)部挖潛力、要效益。

福建分公司副經(jīng)理 夏鵬：優(yōu)化業(yè)績錄入規(guī)則，探索項(xiàng)目業(yè)績與建造師經(jīng)費(fèi)合理量化分?jǐn)倷C(jī)制；將精細(xì)化管理手冊與創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)融合宣貫，全面提升項(xiàng)目管控水平。

瑞金建工負(fù)責(zé)人 尹世昌：嚴(yán)控成本與風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格材料比選，嚴(yán)防過度墊資，緊盯回款；提升精細(xì)化水平，做實(shí)圖紙交底、成本核算，加快變更簽批，規(guī)范資料歸檔。

華北公司辦公室主任 潘曉丹：為基層減負(fù)，精簡會(huì)議材料，實(shí)行“一次報(bào)送、多方共用”；細(xì)化福利制度，提升激勵(lì)實(shí)效；法治保障前移，法務(wù)從“事后救火”轉(zhuǎn)為“事前護(hù)盾”，盡快更新合同范本，構(gòu)建項(xiàng)目全周期法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

守牢底線防風(fēng)險(xiǎn)   合規(guī)護(hù)航行致遠(yuǎn)

統(tǒng)籌安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、廉政建設(shè)，代表們聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營、清欠回款、質(zhì)量管控，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司副總工程師兼總工辦主任 廖軍云：落實(shí)首席質(zhì)量官制度，二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工兼任，壓實(shí)核心責(zé)任；完善質(zhì)量管理辦法，建立全鏈條質(zhì)量管控與風(fēng)險(xiǎn)分級體系，確保制度剛性運(yùn)行。

中煤贛州總經(jīng)理 劉宙：集團(tuán)統(tǒng)籌成立清欠專班，精準(zhǔn)施策破解資金回籠困境；牽頭研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)資料管理軟件，以數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)合規(guī)與專業(yè)審查效能。

集團(tuán)公司辦公室主任 盧偉珍：建立投標(biāo)至結(jié)算全周期動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、管控有力，不受實(shí)施模式、項(xiàng)目體量影響；強(qiáng)化制度宣貫，確保二級單位執(zhí)行不走樣，切實(shí)防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司法務(wù)合約部部長 杜維：深化聯(lián)合大檢查成果，提煉標(biāo)準(zhǔn)化解決方案；引入AI賦能基礎(chǔ)法務(wù)，優(yōu)化隊(duì)伍，提升單兵作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)“人員精簡、成本下降、質(zhì)量不減”；推行“一案一策”，責(zé)任到人，定期調(diào)度，切實(shí)提升辦案質(zhì)量。